球員的反應(yīng)讓老板相信工會(huì)是玩真的。

而且，他們也相信球員的罷賽意愿是強(qiáng)烈的。

因此，中斷了近兩周的談判，再度重啟，不抱希望的拉里·弗萊舍拿出了他的方案。

這次他同意讓工資帽在1983-84賽季生效。

弗萊舍的提議是全面的：球員將得到聯(lián)盟總收入的55%，球隊(duì)必須花費(fèi)聯(lián)盟總收入帽的1/23，任何球隊(duì)都不能多花或少花，NBA將保證276個(gè)工作崗位，并保證球隊(duì)工資帽最低至少為350萬美元。

這無疑是一份有誠意，也有價(jià)值的提案。

聯(lián)盟內(nèi)部立即對此進(jìn)行分析，他們最先考慮是球員選擇罷賽的后果。

有人提出，如果罷賽發(fā)生，就放棄今年的季后賽，并在下賽季以全替補(bǔ)陣容啟動(dòng)新賽季。但也有老板強(qiáng)烈反對罷賽，同時(shí)有老板呼吁從小聯(lián)盟里邀請球員作為后補(bǔ)。

老板們進(jìn)行投票，贊成繼續(xù)聯(lián)賽的占多數(shù)，因此，罷賽的提議被擱置了。

他們算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，2/3的球隊(duì)在虧損運(yùn)營是真的，像步行者、掘金、馬刺這些從ABA加入聯(lián)盟并支付了巨額加盟費(fèi)的球隊(duì)，他們到現(xiàn)在都還沒恢復(fù)過來。如果在四月一號(hào)停賽，聯(lián)盟的損失是1170萬美元。季后賽的情況會(huì)更糟——在哥倫比亞廣播公司（CBS）播出的23場季后賽每一場都會(huì)花掉聯(lián)盟近80萬美元。在哥倫比亞廣播公司、ESPN和美國電視臺(tái)之間，如果季后賽被取消，聯(lián)盟僅在電視轉(zhuǎn)播的收入上就會(huì)損失大約2000萬美元。如果聯(lián)盟停擺，罷工的潛在影響約為4100萬美元。

對一個(gè)搖搖欲墜的聯(lián)盟來說，這種經(jīng)濟(jì)損失是致命的。

停賽的事情被老板們立即否決，他們開始認(rèn)真地考慮弗萊舍的提議。

這是另一場勾心斗角，老板之間的勾心斗角。聯(lián)盟前進(jìn)了一大步，如果接受弗萊舍的提議，每支球隊(duì)每個(gè)賽季必須至少花掉聯(lián)盟總收入的1/23，也就是說，聯(lián)盟需要將所有球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)收入集中起來平均分配。

大城市的球隊(duì)自然無法接受，凱爾特人的老板哈里·曼德里安就提出了一個(gè)難點(diǎn)：“杰里·巴斯和魔術(shù)師簽下了25年2500萬的合同，我為什么負(fù)擔(dān)其中的一部分？”

大衛(wèi)·斯特恩很快便讓老板們明白，收入共享的原則，不是為了幫大城市球隊(duì)，而是為了救助那些經(jīng)營不下去的小城市球隊(duì)。如果小球隊(duì)賺不到錢，他們就不敢給球員開出大合同，開不出大合同球員就會(huì)跑掉，長此以往弱隊(duì)越弱強(qiáng)隊(duì)越強(qiáng)，NBA會(huì)弄得像70年代的MLB，長期由洋基隊(duì)那種豪門統(tǒng)治。

理清了這一節(jié)，在有2/3的球隊(duì)賠本運(yùn)營的情況下，大球隊(duì)的老板不得不考慮讓利。因?yàn)槿绻渌蜿?duì)都破產(chǎn)了，還有誰會(huì)陪他們玩？

談判開始飛速進(jìn)展，老板、聯(lián)盟和工會(huì)都相信，他們接近達(dá)成一項(xiàng)全新的協(xié)議。

在這期間，仍然有蠢貨試圖破壞這個(gè)進(jìn)度，其中的佼佼者，當(dāng)屬馬刺的老板安吉洛·德羅索斯(Angelo Drossos)⑴。

值得慶幸的是，談判的脈絡(luò)由聰明人把持，奧布萊恩對斯特恩言聽計(jì)從，而在弗萊舍提出一份可行的計(jì)劃的前提下，雙方都有意推進(jìn)新協(xié)議的產(chǎn)生。

4月1號(hào)那天，球員公會(huì)的會(huì)長鮑勃·蘭尼爾準(zhǔn)備了兩份演講稿，就像王多魚的二爺一樣。一份是談判成功，新協(xié)議達(dá)成要講的話；一份是談判破裂，協(xié)議未能達(dá)成，要呼吁球員立刻發(fā)起罷賽的演講。

而聯(lián)盟也在今天召開了新聞發(fā)布會(huì)。

拉里·奧布萊恩站在全美知名媒體面前發(fā)言：“謝謝大家的耐心等待。謝謝你們能來。我想你們會(huì)發(fā)現(xiàn)我要宣布的消息是值得你們等待的?！?/p>

“我宣布我們和球員工會(huì)達(dá)成了一份全新的勞資協(xié)議。這份協(xié)議包含了許多獨(dú)特的方面，這將極大地幫助聯(lián)盟規(guī)劃一個(gè)穩(wěn)定的未來，同時(shí)也確保了球員權(quán)利的連續(xù)性和保障。它代表了我完全相信的一個(gè)前所未有的新方法來管理一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟。如果你們問我，老板們得到了他們想要的一切嗎？答案是否定的。球員們得到了他們想要的一切嗎？答案還是否定的。如果你們問我，它是一項(xiàng)代表著職業(yè)籃球的革命性進(jìn)步的協(xié)議嗎？我相信，答案是堅(jiān)定而響亮的‘是’！”

如果你想知道70年代以來，幾乎是茍延殘喘地來到1983年的NBA是如何起死回生的，這就是答案。

工資帽確保了遇到財(cái)政困難的球隊(duì)可以活下去。

NBA避免了停擺，球員將得到聯(lián)盟總收入的53%，作為交換，工資帽在下個(gè)賽季開始生效。窮人線為360萬元，之后隨著聯(lián)盟的收入增長而逐年增加。球員和老板從此成為了共享收入的合作伙伴。工資帽為不斷上漲的薪水加了蓋，一定程度上限制了巴斯們的鈔能力，讓薪水變得相對固定。對球員來說，這同樣有利，窮人線的存在迫使每支球隊(duì)都必須花錢。

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