在樓上以及旁邊樓里留守的員工，此時忍不住好奇的朝正在舉行會議的那邊張望，那位馮先生，究竟說了些什么，竟然讓大家這么興奮？

他們?nèi)绻趫?，同樣也會興奮。r?anen .?r?a?n??e?n?`o?r g?

正如馮一平所說，原來的奈飛，其實最大的優(yōu)勢，就是整合進來的usps在他們建設(shè)了倉庫的地區(qū)，提供的隔日達服務(wù)。

如果不能做到這一點，奈飛的競爭力，其實并不足以跟百視達抗衡。

我們可以這樣想，如果在線下有一家網(wǎng)點很全，以稍高的價格，能提供淘寶網(wǎng)所提供的那么多商品的商家，淘寶還能這么成功嗎？

但是，如果按照馮一平所說的轉(zhuǎn)型，那么奈飛才終于可以稱得上是一家實至名歸的高科技公司。

大家太熱情，馮一平只得笑著在那站了幾分鐘，但是，歡呼聲此起彼伏，最后，他不得不接連揮手，暫時制止了臺下興奮的眾人，“但是，這，就是我們的最終的目標(biāo)嗎？”

臺下又安靜下來，之前以為是，但你既然都這么問，那肯定不是咯。

有些人還在激動的消化馮一平講話里的內(nèi)容，也有一些，開始思索這種新的業(yè)務(wù)模式，最適合的流程是怎么樣的，薄弱環(huán)節(jié)，或者說不可控的環(huán)節(jié)在哪里，然后，按照馮一平“不斷顛覆”的觀點，推導(dǎo)下一個新方向。

很快，有些人就想到了重點。

“問題是，我們購買一張dvd，雖然要付出近20美元的成本，但是，購買dvd的好處是，一張dvd，實際媒體權(quán)允許我們可以重復(fù)使用，平均下來，我們的客戶，可能只需要花不到1美元，就能觀看一部電影，這是我們租賃dvd最大的優(yōu)點所在，”

“但是，在電子媒體市場，制作公司可能認為哪怕只觀看一次，就需要20美元，當(dāng)然，我們可以跟他們談分賬，我們公司最核心的技術(shù)，也就是我們的推薦引擎，還是會保證，我們銷售的70%，都是可以用低價獲得的舊片或者是冷門影片，”

“但是，相信大家已經(jīng)明白，我們依舊是在為傳媒集團工作，依舊是在自動的成為他們的附庸，依舊被他們掐住了脖子，”

他搖了搖頭，“這也同樣不是我所希望的奈飛，”

“我想肯定也不是大家所希望的，對不對？”他問道。

沒人回答，但是大家臉上的表情已經(jīng)說明了一切。

“既然如此，”馮一平把手朝上一指，“我們?yōu)槭裁床蛔约褐谱麟娪?，不自己制作電視??？?/p>

“我們，為什么不能成為一家傳媒公司？”他目光炯炯的看著大家問。

好吧，這一下，連youtube的那些人也楞了，知道你會玩，但不知道你這么會玩。

“我們就是要成為一家傳媒公司，而且是一家有著獨特優(yōu)勢的高科技傳媒公司，”他握著拳頭說。

“之所以說是高科技，是我們要用云計算，來統(tǒng)計我們在通過網(wǎng)站推送的流媒體的一些數(shù)據(jù)，比如，我們的訂戶，他們最喜歡什么類型的電影？他們最喜歡那些演員？他們最喜歡那些導(dǎo)演？他們最喜歡什么情節(jié)？以至于這些情節(jié)他們會重復(fù)看；他們最不喜歡那些情節(jié)，以至于那些情節(jié)他們會按快進?……”

“這些數(shù)據(jù)，就是最寶貴的一手資料，就是我們特有的優(yōu)勢，這些數(shù)據(jù)，將會保證我們制作的影視劇，在創(chuàng)作之初，就有成為經(jīng)典的可能，不像那些傳統(tǒng)的傳媒公司，要么是賭，要么，推出試播集測試大家的反應(yīng)，”

“所以，各位同事，讓我們站得更高一點，看得更遠一點，我們的目標(biāo)，是成為國內(nèi)首屈一指的高科技傳媒公司，”

“不要只執(zhí)著于跟百視達競爭，跟沃爾瑪競爭，”他輕描淡寫的擺擺手，“他們，將來要么破產(chǎn)，要么等著被我們收購，”

“我們的對手，是位于曼哈頓下城區(qū)的那家，我們的對手，是hbo！”

他這話說完，場內(nèi)還能保持冷靜的人，已經(jīng)沒幾個。

那可是hbo!幾乎壟斷了美國付費電視頻道的hbo！以出產(chǎn)的作品好評度高而知名的hbo！背后靠著時代華納的hbo！

“是的，我知道，那是hbo，但是，就是hbo！”

這個事，其實也是一個必然，奈飛將來的發(fā)展，同樣是付費視頻，那勢必會跟hbo產(chǎn)生沖突，“但是，想想看我我們的優(yōu)勢，我們難道沒有信心嗎？”

“就是依靠傳統(tǒng)的郵政遞送dvd，我們已經(jīng)擁有了超過150萬訂戶，經(jīng)由youtube網(wǎng)站上流媒體的加成，加上我們所擁有和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的核心技術(shù)，以及獨有的用戶數(shù)據(jù)，我們今年，至少能擁有300萬訂戶，到明年，我們將以很低的營業(yè)成本，吸引超過500萬人成為我們的訂戶……，”

“借助youtube，我們還可以向全世界的大多數(shù)地區(qū)，推送我們的視頻服務(wù)，我非常有信心的說，在10年后，我們的訂戶將超過5000萬，超越hbo，那也是理所當(dāng)然的事，”

小主，這個章節(jié)后面還有哦，請點擊下一頁繼續(xù)閱讀，后面更精彩！