送走柏主持一行，馮一平轉(zhuǎn)身就進(jìn)入了大廈里的會(huì)議中心，這里，有一個(gè)正在舉行的會(huì)議等待他的參與。 一看書 ?1kanshu?

原本大家還在熱烈的議論，見(jiàn)到馮一平在主位上坐下，現(xiàn)場(chǎng)的、電話里的討論聲馬上安靜下來(lái)。

“大家好，”馮一平看了看周星宇遞過(guò)來(lái)的大家的意見(jiàn)，“在我看來(lái)，很多議論都是沒(méi)必要的，偏題太多，”

“不是讓大家討論要不要做，而是讓大家想應(yīng)該怎么做，怎么配合，”

“不要我們起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，”

“現(xiàn)在，有什么具體困難，大家都說(shuō)說(shuō)，”

“一平，

最大的困難是，我們所有人，都沒(méi)有接觸過(guò)這樣的一個(gè)新生事物，有些不知道如何下手，通過(guò)這幾年的摸索，覺(jué)得難度越來(lái)越大，出乎我們預(yù)料的大，”還在省城的洪浩然在電話里說(shuō)。

能聽(tīng)得到，他身邊還有不少人在附和這個(gè)說(shuō)法。

作為集團(tuán)主要的工程師培養(yǎng)和輸出來(lái)源，這樣的會(huì)議，洪浩然和智通，自然是主角。

“這是個(gè)問(wèn)題，但是，目前就在世界范圍里看，也沒(méi)有任何成熟的產(chǎn)品可以用來(lái)借鑒，加之我們對(duì)云計(jì)算，云存儲(chǔ)，大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是最深刻，現(xiàn)在集團(tuán)又有著這么多可以應(yīng)用云計(jì)算的地方，都知道了這個(gè)東西該干什么，是什么樣的，那又能有多難呢？”

不懂技術(shù)的馮一平，現(xiàn)在跟大家討論的是一個(gè)高深的技術(shù)問(wèn)題，也是會(huì)關(guān)系到未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題這是集團(tuán)云計(jì)算的專題會(huì)議。

這可以說(shuō)是嘉盛目前所有在進(jìn)行的項(xiàng)目中，最難啃的一塊骨頭。

最開(kāi)始，在他明確提出云計(jì)算概念之前，邁克就在硅谷公司下面，組建了一個(gè)云計(jì)算項(xiàng)目組。

后來(lái)隨著投資谷歌，為了避免競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)項(xiàng)目組，和他收購(gòu)的電子地圖技術(shù)提供商，一起并入了谷歌，但是在國(guó)內(nèi)，相關(guān)的研發(fā)卻沒(méi)有停下來(lái)，一直掛在智通下面。 要看 書?1ka書nshu?

“我看了這兩年的進(jìn)展，還是很可觀，至少，在最基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)方面，我們已經(jīng)有了艱難的開(kāi)局，我們也知道，云計(jì)算，最難的其實(shí)就是這個(gè)最底層的系統(tǒng)的搭建，”

“所以，我可以大膽的說(shuō)，最難的日子已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)，不好說(shuō)是一片坦途，但至少不會(huì)有現(xiàn)在這么大的壓力，”

作為一個(gè)不懂技術(shù)的領(lǐng)**者，他所能做的，就是想方設(shè)法的為大家加油鼓勁。

省城，洪浩然轉(zhuǎn)頭看了看左右，項(xiàng)目剛啟動(dòng)的時(shí)候，那些和自己坐在一起的面孔，現(xiàn)在只能看到少數(shù)幾個(gè)。

一直在和編碼打交道的洪浩然，就是在組織開(kāi)發(fā)類似sap最大的管理軟件時(shí)，也沒(méi)有想到過(guò)，自己所從事的工作，有一天，竟然會(huì)艱難到殘酷。

項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)的那些成員，他們中的大多數(shù)，現(xiàn)在要么想辦法調(diào)到其它項(xiàng)目，要么干脆離職，可以說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目，不但是智通員工流動(dòng)最大的一個(gè)項(xiàng)目，也是整個(gè)嘉盛員工流動(dòng)最大的一個(gè)項(xiàng)目。

這充分的說(shuō)明了這個(gè)項(xiàng)目的難度。

但是，一想到馮一平都已經(jīng)提出了大數(shù)據(jù)，那確實(shí)沒(méi)有理由再在這個(gè)問(wèn)題上延宕，“明白，我一定會(huì)調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的資源來(lái)為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，”

“德魯克，我也希望人力資源部門，能為這個(gè)項(xiàng)目提供配套的服務(wù)，我們可以在全球范圍內(nèi)募集這方面的人才，包括東歐地區(qū)，”

馮一平就記得，好像在烏克蘭，就有不少優(yōu)秀的數(shù)學(xué)家。

“這是我們部門接下來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)，”德魯克說(shuō)。

馮一平要出版大數(shù)據(jù)方面的專著，嘉盛內(nèi)部，自然先做了充分的準(zhǔn)備。

聽(tīng)了這個(gè)，洪浩然感覺(jué)總算輕松了點(diǎn)，現(xiàn)在最缺的，就是這樣敢在這個(gè)讓很多工程師頭疼的項(xiàng)目中，有扎根下來(lái)的心思的人。

“這是我們?cè)谌肆ι系闹С郑瘪T一平說(shuō)，“資金上，同樣也是大力支持，雖然具體的使用，肯定會(huì)受到制約，但是，只要項(xiàng)目需要，那么每年支出是一億三億，還是五億十億，那都不是問(wèn)題，”

“這樣投三五年，還是**年，也無(wú)所謂，總之，對(duì)我們整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，只要能用錢解決的問(wèn)題，那就不是問(wèn)題，”

他這話說(shuō)得好霸氣。

但他這真不是顯擺。

嘉盛旗下，現(xiàn)在有這么多和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的公司，已經(jīng)涉及了社交、電子商務(wù)、操作系統(tǒng)等最主流的領(lǐng)域，這三個(gè)大項(xiàng)之下，又涉及了更多的衍生技術(shù)。

而通過(guò)幾起并購(gòu)，比如，通過(guò)對(duì)原本看上去，在技術(shù)方面并不是太突出的奈飛的并購(gòu)，讓他們明白，技術(shù)，真的可以全方位的提高公司運(yùn)營(yíng)水平。

受奈飛的啟發(fā)，本來(lái)就和互聯(lián)網(wǎng)，和高科技的相關(guān)的汽車網(wǎng)、佳緣網(wǎng)、同程網(wǎng)、智通等，又重新審視了原有的流程，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了不少新技術(shù)，均大幅提高了原有的運(yùn)營(yíng)水平。

受奈飛的啟發(fā)，甚至連物流公司、裝飾公司、便利店、美佳等這些傳統(tǒng)公司，也在尋求通過(guò)高技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)提高效率，提高用戶滿意度，提升公司的贏利水平。

甚至可以說(shuō)，隨著各公司的發(fā)展，隨著主動(dòng)被動(dòng)的一些觀念的改變，嘉盛，正在成長(zhǎng)為一家全面的技術(shù)公司。

而技術(shù)是怎么來(lái)的？對(duì)比后來(lái)國(guó)內(nèi)一些公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)，一定程度上，就是用錢砸出來(lái)的。

后來(lái)國(guó)內(nèi)的兩家大公司，聯(lián)想和華為的成績(jī)，就充分的說(shuō)明了這一點(diǎn)。

華為舍得在技術(shù)上投入，這驅(qū)使它成長(zhǎng)為世界級(jí)的高科技公司，而聯(lián)想，在技術(shù)上的投入，十幾年加起來(lái)還不如華為的一年，所以，它后來(lái)在各主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均全方位萎縮。

“公司賬上，有十位數(shù)的現(xiàn)金，”財(cái)務(wù)總監(jiān)李琳說(shuō)。

聽(tīng)了這第二個(gè)保障，洪浩然和周圍的人，心里馬上火熱起來(lái)，每年都能投入十個(gè)億？

“還有一個(gè)支持，是在實(shí)踐上的支持，除開(kāi)我們的上市公司，其它的比如便利店、裝飾公司、物流公司……，你們希望哪家公司作為第一個(gè)用戶，那家公司就必須全力配合，他們不同意，你來(lái)找我，”

還是那句話，雖然我們都精益求精，但任何產(chǎn)品，尤其是軟件產(chǎn)品，不可能像硬件那么精益求精，可以確保只有多少比例會(huì)出問(wèn)題。

研發(fā)時(shí)考慮得再周詳?shù)能浖?/p>