聽到馮一平說得這么肯定，扎克伯格和哈斯廷斯，以及倫道夫都陷入了沉默。

兩個小家伙都不知道這是什么原因，但他們對周遭的變化，非常敏感，阿曼達馬上拉住了哥哥的手，文森特則朝馮一平這邊靠了靠。

不說小扎和哈斯廷斯，就連對馮一平最信任的倫道夫，此時對他這樣篤定的說法，也有些不確定。

我們說，看一家公司厲不厲害，可以看它的競爭對手，比如谷歌和雅虎。

看一家創(chuàng)業(yè)公司厲不厲害，則可以看它得到了哪些投資，或者是，得到了哪些公司的青睞。

能同時被新聞集團和康卡斯特青睞，這充分的說明了MySpace的成功。

說道這里，得對康卡斯特作一個說明，這就是去年曾經(jīng)計劃用660億美元的高價，收購迪斯尼的那家公司。

它是美國最大的有線電視公司，以及美國最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，直觀一點的形容，大約就相當于央視和中國電信的綜合體——厲不厲害？

當然，它在美國的有線電視用戶和寬帶用戶中雖占的比例，自然沒有央視和電信在國內(nèi)所占的比例高，那樣壟斷的公司，在美國不可能存在。

它最近干的一件牛掰的事，就是在02年，整了475億美元，收購了AT&T，就是大名鼎鼎的美國電話電報公司。

當然了，這家巨頭，現(xiàn)在看起來，肯定也將成為馮一平未來的競爭對手，奈飛，可是要占領(lǐng)美國人民家里的電視的，那必然會和康卡斯特這個美國最大的有線電視公司產(chǎn)生競爭。

被它和新聞集團同時看上的MySpace，未來真的會和馮一平說的一樣，會那么不堪一擊嗎？

馮一平對此，非常肯定。

其實對MySpace，他此前真的不太了解，但恰恰因為他此前對此不太了解，所以他才確定，這個現(xiàn)在看起來產(chǎn)品力還不錯，也得到了包括新聞集團和康卡斯特這樣巨頭青睞的產(chǎn)品，在未來，一定不會有什么前景。

不然，他怎么可能會沒印象？

在知道結(jié)果之后，再反推原因，總是比從紛繁復(fù)雜的原因中，推斷出唯一正確的結(jié)果，要輕松得多。

馮一平摸了摸倆孩子的小腦瓜，“目前來看，新聞集團對收購MySpace，顯然更上心，也更有可能成功，”

“那么，我們可以預(yù)測一下新聞集團收購成功之后會發(fā)生的一些事，首先，結(jié)合之前那些失敗的經(jīng)歷，這一次，新聞集團估計會保持MySpace的相對獨立性，但是，依然會免不了向MySpace派駐主要作用是監(jiān)督的管理團隊，”

“一個本來沒多少成功運營企業(yè)管理經(jīng)驗的團隊，一個官僚的監(jiān)督團隊，加上一個對產(chǎn)品功能和吸引力，肯定沒多了解的大老板，你們想想，這樣的組合，會發(fā)揮出怎么樣的效果來？”

“更重要的一點，可不是所有的公司，都能像我們這樣，對效益方面的KPI這么無所謂的，是不是小扎？”

“我們是一家立足長遠的公司，所以也能走得長遠，”扎克伯格馬上說。

這一點，他從NEXTDOOR成立那么長時間以后，依然非常慎重的決定不做廣告，就可以看出來，而這一點，恰恰也和他不謀而合。

讓用戶有良好的使用體驗，才是一家高科技公司應(yīng)該放在第一位的目標。

跟著他也明白過來，“哦，你是說，在MySpace的注冊用戶迅速增加以后，他們會上很多廣告？”

“我想有很大幾率，他們一定會這么干，”馮一平點頭。

這是他根據(jù)結(jié)果，倒推出的最合理原因。

在社交網(wǎng)絡(luò)，被NEXTDOOR和Facebook帶熱以后，有了新聞集團的加持，MySpace的用戶過億，應(yīng)該問題不大，他后來之所以籍籍無名到馮一平都不曾聽起過，只能是丟掉了用戶。

綜合自己目前所了解的兩家公司的情況來看，丟掉用戶最可能的原因，就是他們在取得了一定的成就后，過于看重效益，急著把流量變現(xiàn)。

“所以這也是我們所有的公司，必須始終牢記的一點，從戰(zhàn)略上，我們首先應(yīng)該重視的，就是用戶的體驗，至于效益，只能排在第二，”

“當然，從因果關(guān)系上來說，我們只要能做到始終重視用戶的體驗，讓我們的產(chǎn)品，在新用戶高速增加的時候，老用戶依然不會流失，那么最終，這就一定會給我們帶來巨大的回報，”他總結(jié)道。

“確實如此，我們就應(yīng)該堅持以用戶的體驗和滿意度為中心，這樣即便在一些時候，比如前期的時候，投入會比較大，但從整體來看，這一定是正確的，”哈斯廷斯說。

“對，太急于賺錢的，往往到最后，都賺不了什么錢，”倫道夫說。

他們都有這樣的認識，讓馮一平很高興。

“所以，我一直在想，該如何服務(wù)好我們的另一方面的重要用戶，”馮一平說。

“你是指，廣告商？”扎克伯格問道。

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