馮一平帶著兒子女兒，痛痛快快的玩了兩天。

頭天是在家和附近，第二天，上午去了馬術(shù)俱樂部，下午，他驅(qū)車帶著孩子們，到了離舊金山一個(gè)多小時(shí)車程的一處海灘，和兩小只一起堆城堡、嘗試用收集到的貝殼做手工藝品、玩排球……，或者是干脆就和糖果一起，在沙灘上瘋跑。

那天晚上，他第一次帶著兩個(gè)孩子，就在海灘旁露營……。

但是，這樣的閑暇時(shí)光，總是短暫的，工作，才是生活中最永恒的主題。

當(dāng)然，工作也可以和休閑結(jié)合起來。

回國的前兩天，他又一次出海自然不是又跟女明星，而是跟佩奇和布林倆一起。

本來說是要玩海釣的，結(jié)果到最后，幾根魚竿全成了擺設(shè)，三個(gè)人下水游了一會(huì)，最后就都只穿著游泳褲，喝著冰啤酒，躺在游艇頂層甲板上曬太陽。

“你們覺得，我們是不是應(yīng)該要買一艘游艇？”佩奇突然問道。

“很有必要，”馮一平馬上說，“你看，微軟的那些家伙，都買了那么大的幾艘，我們總得表示表示，是吧，買一艘，最好是比保羅艾倫那艘要大，”

“那現(xiàn)在得比埃里森的那艘要大了，”佩奇笑著說。

美國的富豪們，其實(shí)也斗氣。

微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫，花了超過2億美元，建造了長達(dá)414英尺的全球最大私人豪華游艇章魚號(hào)，在2003年才剛下水，一直就跟微軟過不去的甲骨文創(chuàng)始人埃里森，訂制的長達(dá)452英尺的旭日號(hào)，就趕著在去年下水。

聽說，他的日出號(hào)，原設(shè)計(jì)只有393英尺，是知道了艾倫的數(shù)據(jù)后，重新更改了設(shè)計(jì)。

“已經(jīng)有比埃里森的旭日號(hào)更大的正在生產(chǎn)，”布林說。

看起來，他對(duì)游艇這樣的大玩具，也挺上心。

那是迪拜王儲(chǔ)定制的一艘據(jù)說長達(dá)525英尺的游艇。

“這個(gè)，比不來的，我想很快，又會(huì)有比525英尺更長游艇，”佩奇說，“馮你呢，有打算入手一艘嗎？以后就開著它，在中國和美國之間往返，”

馮一平還沒說話呢，布林就替他做了回答，“他會(huì)開著游艇穿越太平洋？怎么可能！以他的性格，坐著航母穿越太平洋還差不多，”

他是再清楚不過，馮一平是有多么不喜歡嘗試冒險(xiǎn)。

“不過，馮，還是買一艘吧，也買大點(diǎn)的，就在近海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也挺不錯(cuò)，你以后再到好萊塢，就不用租游艇出海，而且，三個(gè)女明星算什么，定制一艘大，30個(gè)女明星都能帶出海，”

“你們都想買嗎？如果你們都想買，我現(xiàn)在就去收購一家能定制生產(chǎn)豪華游艇的公司，”馮一平說。

那兩個(gè)家伙無奈的搖頭，“看吧，這才是馮，”佩奇說。

馮一平有時(shí)候倒真的也想買一艘，當(dāng)然，布林說得是對(duì)的，肯定主要是用來在近海打轉(zhuǎn)。

太平洋一旦洶涌起來，別說是航母，連三十萬噸級(jí)的超級(jí)油輪都像個(gè)大玩具，何況你才百把米長，排水量萬把噸的私人游艇？

“哎，你們說，等到將來我們退休以后，是不是真的可以設(shè)計(jì)一艘大游艇，一起去環(huán)游世界？”馮一平問。

“這個(gè)，不是不可以考慮，但是馮，我們有一個(gè)問題，你覺得，百度，未來會(huì)不會(huì)對(duì)我們形成挑戰(zhàn)？”佩奇又談起了工作。

當(dāng)然，他們今天出海，主要為的也是工作。

“不會(huì)，”馮一平馬上脫口而出。

佩奇看了布林一眼，馮竟然這么自信？

“我想說，至少在未來10年內(nèi)，不會(huì)對(duì)我們形成挑戰(zhàn)，”馮一平補(bǔ)充道。

至于為什么不會(huì)？因?yàn)樗?jīng)歷過啊，狼廠的市值，始終只有谷歌的十幾分之一，或者是幾十分之一。

狼廠固然是在國內(nèi)一直穩(wěn)坐搜索領(lǐng)域的頭把交椅，但也就只在國內(nèi)有優(yōu)勢而已。

而谷歌，在世界上很多地方，或者說，除了我們國內(nèi)，它都處于領(lǐng)先，而且是絕對(duì)領(lǐng)先的地位。

“為什么呢？”佩奇問道。

“我想，主要還是觀念的問題，也就是價(jià)值觀的問題，我們都知道，但公司到了一定規(guī)模以后，價(jià)值觀問題，將直接影響到公司未來的發(fā)展，”

“正確的價(jià)值觀，將會(huì)讓我們的公司，得到更多用戶的喜愛，從而能走得更高，更遠(yuǎn)，”

“robin確實(shí)是一位注重利益的人，”布林說。

“這是沒有錯(cuò)的，畢竟賺錢至少是一家公司的基本目標(biāo)和任務(wù)之一，但不管是我們個(gè)人還是公司，在成長的路上，都會(huì)面臨著短期的、可能還不菲的利益，和作惡，捆綁著出現(xiàn)的局面，”

“那這個(gè)時(shí)候，我們的選擇，就很關(guān)鍵，”

“我們是不作惡，或者說，能盡量不作惡，”只有他們?nèi)齻€(gè)人在，佩奇說得也很實(shí)在。

因?yàn)楫?dāng)公司大了以后，有些時(shí)候，一些不是人為，非主觀的作惡，可能還是難以避免。

“我們錯(cuò)了也沒關(guān)系，我相信我們一定會(huì)改，但是你們知道，有些公司可能就不會(huì)，”馮一平說。

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