無論是高盛的勞爾德貝蘭克梵，還是大摩的麥晉桁，他們控制情緒的本事，都比身為女性，又自以為大靠山就在身邊的孫總要厲害得多。

但此時(shí)，他們都忍不住變了臉色。

他們此時(shí)的臉色，馮一平看了很有幾分親切。

這個(gè)時(shí)候，也就是老家的冬天，沒有太陽(yáng)的日子的天色，就和他們現(xiàn)下的臉色一樣一樣的。

高盛的勞爾德貝蘭克梵，本來是一個(gè)臉上總是帶著慈愛笑容的老先生。

老實(shí)說，馮一平第一眼看到他時(shí)，莫名就有些好感。

因?yàn)檫@位老先生，那長(zhǎng)相，尤其是笑起來的時(shí)候，真的挺討喜。

但這位老先生，現(xiàn)在一點(diǎn)都不討喜，因?yàn)楝F(xiàn)在的他，眼白比較多。

他嘴巴抿得緊緊的，眼角下垂，額頭上的橫紋，比老虎頭上的還要多好幾道。

這位接替保爾森的高盛董事長(zhǎng)兼CEO，自然不可能真的是平素外人看起來的好好先生。

如果真的是好好先生，首先，他很難進(jìn)入華爾街，就是能進(jìn)華爾街，那也早就被人啃得連骨頭渣子都不剩一點(diǎn)。

勞爾德在97年，因?yàn)樵竟ぷ鞯墓颈桓呤①?gòu)并，所以加入了高盛。

一開始，他并不引人關(guān)注，那時(shí)雖然保爾森并沒有退休的計(jì)劃，但他的接班人，在高盛內(nèi)部，早就有了共識(shí)。

一個(gè)是成功的開拓了高盛歐洲和亞洲業(yè)務(wù)，也就是為高盛打下了至少一半江山的約翰桑頓，另一位就是此時(shí)已經(jīng)是紐交所CEO的約翰塞恩。

后一位約翰先生，風(fēng)聞即將執(zhí)掌華爾街五大投行之一、排名第三的美林證券。

但就是這樣的兩位不但本事出眾，而且都在高盛工作了二十多年的牛人，在原本不聲不響的勞爾德面前，很快便敗下陣來。

在勞爾德加入高盛的第六個(gè)年頭時(shí)，無論是高盛內(nèi)部，還是評(píng)論人士，都看得明白，他才是接替保爾森的最佳人選。

于是在03年，那兩位早就被看好，但深知已經(jīng)接班無望的約翰，先后離開了高盛。

之后，在保爾森出任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)之后，勞爾德毫無疑義的成為了他的繼任者。

這怎么可能是一位好好先生？

這是一位吃人不吐骨頭，而且在吃人的時(shí)候還會(huì)咪咪笑的好好先生。

臉上沒有了笑容的勞爾德，看了馮一平一會(huì)，見馮一平毫不退讓的冷冷的看著自己，很快移開目光，看了此時(shí)會(huì)議室中的第三位幾眼，最后，昂頭看著天花板。

會(huì)議室里的第三位，大摩的董事長(zhǎng)兼CEO麥晉桁，和高盛的勞爾德，看起來就截然不同。

勞爾德大多數(shù)時(shí)間都是笑瞇瞇的，看起來非常輕松，而這位大多數(shù)時(shí)間，卻都是一副壓力山大的苦哈哈的樣子。

要說這位麥先生，真的可以說是相當(dāng)命運(yùn)多舛。

94年，49歲的他，成功的擔(dān)任了大摩的CEO。

3年后，他成功發(fā)起了一起以小吃大的并購(gòu)，并購(gòu)了當(dāng)時(shí)市值是大摩三倍的添惠。

恰恰也是這起他主導(dǎo)的精彩的并購(gòu)，改變了他的職業(yè)生涯。

公司被收購(gòu)的裴熙亮堅(jiān)持認(rèn)為，既然自己的添惠市值是大摩的3倍，那么他理所當(dāng)然的應(yīng)該是合并后的公司的負(fù)責(zé)人。

新的大摩董事會(huì)于是“讓”原CEO麥晉桁發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，無奈，他只能降一級(jí)，擔(dān)任COO。

又3年后，裴熙亮不但沒有卸任，麥先生還發(fā)現(xiàn)，自己在大摩，已經(jīng)被徹底架空，此時(shí)，離職自然是他最好的選擇。

好在他在華爾街的那些年，還是給不少人留下了不錯(cuò)的印象，瑞士信貸第一波士頓很快聘任他為CEO。

又是一個(gè)3年后，他派下屬杜德恒(Brady\Dougan)去倫敦負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)，后者利用這個(gè)機(jī)會(huì)，越過麥晉桁，經(jīng)營(yíng)好了與瑞士信貸總部的關(guān)系，更成功的得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)及聯(lián)席CEO高度賞識(shí)。

于是不久，老麥又一次被人從CEO的位子上趕了下來……

在同一個(gè)地方連續(xù)跌倒兩次，真的讓人想為他點(diǎn)上一首男人哭吧哭吧不是罪。

總之，在華爾街，在滿世界的金融圈子里，老麥的不順，也真的是沒誰了。

但你要因此而同情他，覺得他為人太寬厚，那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)。

老麥在華爾街有一個(gè)非常著名的外號(hào)，“刀鋒麥晉桁”。

他刀鋒之利，真不是一般人所能企及的。

就說他從大摩敗走，到瑞士信貸第一波士頓履新后，第一個(gè)動(dòng)作，就是裁員1萬！

要知道，當(dāng)時(shí)瑞士信貸第一波士頓的員工總數(shù)，為2.75萬。

也就是，平均三個(gè)半人里，就要開掉一個(gè)。

還得知道，當(dāng)時(shí)瑞士信貸第一波士頓的效益，并不是不好。

所謂一將功成萬骨枯，也不過如此吧。

在高比例的裁員的同時(shí)，麥先生還讓留下來的高管們，大幅減薪，當(dāng)然，對(duì)外界的說法是，“他憑個(gè)人的魅力，成功說服了長(zhǎng)年享有優(yōu)厚待遇的投資經(jīng)理們，退讓了超過4億美元的現(xiàn)金收入，”

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