在這以開放聞名的異國他鄉(xiāng)，說老實話，馮一平的那顆小心臟，也有些“撲騰撲騰”的亂跳瞎跳，但即便如此，面對那個身材火爆，眼睛里都快長出鉤子來的芭芭拉，馮一平也沒多看一眼?！?，.

他還沒短視到在公司里瞎搞胡搞的地步，兔子都不吃窩邊草呢。

另外，他是真的不好多看，我去，芭芭拉這個喝牛奶，吃黃油牛排長大的美國妞，胸前太兇猛，他擔(dān)心自己看了第一眼，就會忍不住看第二眼。

這邊的公司，秉承了美國it業(yè)的光榮傳統(tǒng)，公司內(nèi)少有人穿正裝，辦公區(qū)和休閑區(qū)，區(qū)分的也不是很清楚，也沒幾個人的辦公桌上是整整齊齊的。

不過，在國內(nèi)的it公司，看到他們學(xué)習(xí)或者借鑒的類似這樣的辦公環(huán)境，總覺得有些不協(xié)調(diào)，好像總少點什么，馮一平現(xiàn)在找到了原因。

主要是人不同。

在這里工作的這些人，和這個環(huán)境很搭，而國內(nèi)那些從小學(xué)習(xí)五講四美三熱愛的大學(xué)生，工作習(xí)慣和這些老美完全不同。

就像美國的汽車工業(yè)，就是學(xué)不來日本的生產(chǎn)方式一樣，因為日本的產(chǎn)業(yè)工人，是把紀(jì)律都烙印到了骨子里，國內(nèi)it公司的員工，也學(xué)不來公司里老美碼農(nóng)們，骨子里的這種自由散漫不講究。

比如馮一平覺得，自己要是躺在那樣松軟的沙發(fā)里，怕是馬上就會去會周公，可眼前的這個家伙，斜躺在上面，拿著電腦，寫代碼寫得很忘我。壓根都不看這個難得來一次的老板一眼。

是的，工作中的他們，都很自我，誰都不鳥。

走馬觀花的參觀了一遍屬于公司的三棟小樓，最后來到邁克的辦公室，這里倒還適合馮一平的審美。很簡潔，也很整潔。

“需要我把大家召集起來，開個會嗎？”邁克問。

他本來是想直接這樣做的，但看了馮一平之前的作派，又有些拿不準(zhǔn)

。

“不用，下班以后，就在公司安排一個簡單的paty吧，我跟大家認(rèn)識一下就好，”

“那好。我這就去安排，”邁克很知趣的沒有問規(guī)格，以這個小老板的性格，又是公司出錢組織的聚會，他又都說簡單，那就準(zhǔn)備一些點心和一些酒就行。

看國內(nèi)這會，是早上7點多，馮一平趕緊開始打電話?！耙黄?，你到了？”家里接電話的是媽媽。聲音里就透著擔(dān)心。

“到了幾個小時了媽，我挺好的，你們呢，早飯吃了沒有？”

“你那邊順利嗎，是不是到公司了，冷不冷。衣服夠不夠，飯吃不吃得慣？”梅秋萍一開口，就是一大堆問題。

不管什么時候，她關(guān)心的，總是順不順利。穿不穿得暖，吃不吃得慣。

“都挺順利的，我現(xiàn)在在公司，這比首都要暖和，至于吃飯，更簡單，這里有很多華人，有不少味道正宗的中餐館，”

“那就好，你等會，跟你爸說幾句，”她放下電話，在那邊喊，“馮老三，快來接兒子電話，”

她是不知道這國際長途的收費，不然這會肯定會把電話掛了。

黃靜萍好像還在被窩里，不過，一聽到他的聲音，馬上就精神起來，和梅秋萍差不多的關(guān)心過后，她問的重點是，“有沒有遇到漂亮又身材好的美國女孩子？”

馮一平眼前，馬上閃過進(jìn)公司就看到的，那個胸前好兇猛的女孩子，嘴里卻說，“我倒是想呢，但是一個都沒遇到，”

收到公司郵件通知的芭芭拉她們，走進(jìn)盥洗室補(bǔ)妝的時候，發(fā)現(xiàn)鏡子都不夠用，一個個的女孩子，都進(jìn)來補(bǔ)妝，而且她發(fā)現(xiàn)，今天公司的這些女員工，穿得都挺艷。

然而，她們的這些準(zhǔn)備，差不多都是做給瞎子看的，見面會上，馮一平只是言簡意賅的介紹了一下自己，感謝大家的努力工作，歡迎大家去中國看看，然后就端著杯子，主管們呆在一起，壓根就不和她們這些女員工們交流。

有些失望的女孩子們，大多數(shù)伴著音樂，隨便找兩個舞伴跳舞，芭芭拉有些不甘心，收拾了一下心情，笑著朝那堆人那邊走，不料，她還沒靠近，一個穿著粗線針織衫，端著酒杯，腳步都有些踉蹌的家伙，搶先擠了進(jìn)去。

他可能是說不來馮一平的中文名字，干脆也不稱呼，直接就問，“《藍(lán)海戰(zhàn)略》真是你寫的？”

馮一平笑著不說話，沒必要回答他的這個問題。

邁克皺著眉頭，“弗蘭克，你醉了，”旁邊的幾個人準(zhǔn)備把他架開，但這個哥們塊挺大，一下子還搬不動。

“你在書里，也寫了不少中國的企業(yè)的實例，”這個是的，和原作者主要寫歐美企業(yè)的實例不一樣，馮一平在書里，寫了不少國內(nèi)企業(yè)的例子，捎帶腳的當(dāng)然也提了有佳。

“既然有那么多中國企業(yè)，已經(jīng)在應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略，為什么中國的經(jīng)濟(jì)，還是這么差？”

“弗蘭克是吧，你這個問題問的好，之前在應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的中國企業(yè)，畢竟是少數(shù)，而且他們這樣做，大多數(shù)是出于本能，并不是系統(tǒng)的運用，至于中國的經(jīng)濟(jì)，相信你只要看看每年的增長速度，就不會這樣認(rèn)為吧，”

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